2019
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新挑戰，新征程—廣成迪信整改記2019年3月我們正式加入了浙江廣成這個大團隊，通過集團領導和古田店各部門負責人的指導及輔助，這2個月我們公司有了翻天覆地的變化，這次兩店之間的交流和導入，對我們改變最大的就是5S管理和廣成基本法的導入。一直以來我們公司只有售后在倡導5S管理，但是由于平時管理上缺少巡查，所以做的并不是很到位，這次通過導入的早會制度、晨迎制度、巡查制度，很好的解決了我們管理上的缺失，并且這是一項公司全員都參加的管理，每個人都有自己的分工，既是清掃者，也是監督者，不同的角色帶來了非同一般的效果。晨迎晨迎制度，是我們員工素質提高的重要一步，每天清晨大家都懷著飽滿的情緒互相問好，員工的禮貌素質越來越高，相互之間問好已經成為了我們的一種習慣。早會早會制度一改我們一早上慵懶懶散的習慣，早會全體員工通過對《廣成基本法》的不斷學習，溫故而知新，將廣成文化深深的印入了我們的心里！售后前臺工位整改前文件擺放雜亂無章，地面擺有存在安全隱患的暖風機和員工的鞋子。整改后文件歸類擺放整齊，工作以外的物品全部清除。銷售顧問辦公室 整改前物料堆放較亂，物品無規則擺放。整改后煥然一新、將空間充分利用，劃分了辦公區和物料擺放倉庫區，將物料和雜物單獨擺放在倉庫?？托輩^整改前電源線雜亂，休閑食品過少。整改后休閑食品較齊全，客戶上網區整潔有序，我們的這些改變讓新老客戶對我們有了新的印象和信心?？头?..